在“知识革命”时代，知识本身就是生产力，知识成为驱动新时代最重要的要素。
——陈春花教授
知识经济时代，知识管理的价值愈加彰显，国内外知名企业都将知识管理提升至战略地位。越来越多企业开始推行知识管理建设，但在具体的实践过程中依然面临着策略规划、系统落地、知识运营、人才培育等一系列难题。
为了更好地助力组织知识管理建设，蓝凌自2001年开始推出知识管理内训服务，至今已帮助越秀集团、TCL、中车海泰等覆盖多行业的逾10000家名企提供相关服务。
本文选取中国商飞、宝钢股份、广州地铁、中国船舶集团第七一一研究所等4家企业知识管理培训案例，以供更多组织参考借鉴。
典型案例
中国商飞
中国商飞是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体，也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体，主要从事民用飞机及相关产品的科研、生产、试验试飞，从事民用飞机销售及服务、租赁和运营等相关业务。
中国商飞多次邀请蓝凌知识管理专家团进行知识管理培训，进一步加强了中国商飞知识管理人才的培育，促进知识管理深化应用，助力公司在知识管理领域取得更大的成绩，提升核心产品的研制和科技创新能力。
宝钢股份
宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是全球领先的现代化钢铁联合企业，是《财富》世界500强中国宝武钢铁集团有限公司的核心企业。
宝钢股份连续多年邀请蓝凌开展各种不同形式的知识管理培训，累计200多名学员参与。通过系统学习，学员们对知识管理有了更全面的认知，加强了宝武知识管理人才的培育，有力地促进了知识管理深化应用。
广州地铁
广州地铁集团有限公司是广州市政府全资大型国有企业，负责广州城市轨道交通系统的工程建设、运营管理和附属资源开发经营。公司位列2020中国服务业企业500强榜单第338位。
广州地铁曾特邀蓝凌进行知识管理培训，吸引了60多名员工积极参与。通过培训，深入贯彻了知识管理理念，加强了企业内部对于知识管理各项方法论的学习，引入了更多优秀的知识管理案例借鉴，有力推进了集团的知识管理建设工作。
七一一所
七一一所创建于1963 年，隶属于中国船舶集团有限公司。七一一所是一个具有55年历史的舰船动力研发机构和现代化高科技企业集团。
邀请蓝凌进行知识管理培训，吸引了100多名员工积极参与。学员们系统地掌握了知识管理的相关方法论，为推动全所知识管理工作高质量开展奠定了理论基础，助推七一一所知识管理建设，赋能业务创新发展。
内训介绍
▍培训价值
● KM理念导入：通过课程培训，系统化讲授知识管理相关理论知识，帮助组织更好地导入知识管理的理念。
● 案例实践对标：根据企业具体需求，详细解剖同行业、跨行业标杆企业知识管理实践案例，为企业知识管理推进提供参考借鉴。
● 加速人才培养：帮助企业培育一批知识管理人才，助力企业后续知识管理工作的推进。
● 优先参选MIKE：企业可优先参与中国MIKE大奖评选，其知识管理创新成果获得权威背书。
● 权威证书获取：企业员工根据要求完成培训课程及撰写论文，可获得由工信部人才交流中心颁发的证书，官网可查。
▍课程大纲
以下为知识管理工程师（中级）培训标准课程模块，企业内训服务可选择标准课程模块，亦可根据企业自身需求选择量身定制课程服务。
● 知识管理理念、方法论和典型实践
知识管理概念、发展历程、核心模型、落地模式
● 知识管理策略规划和模式设计
战略导向的KM规划思路、KSP方法、最佳实践萃取方法
● 知识管理落地实施和持续运营
KM落地实施关键要素、知识运营标杆案例分析
● 从赋能到智能：知识管理发展新趋势
企业KM成熟度模型、智能语义方向的KM实践、MIKE奖评价标准
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