对于项目经理来说，具备什么样的资质才是最有效和最重要的呢？
一、激发共同的目标
一个高效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的目标，他们具有远大的目光，能在项目的变革中茁壮成长。
有远见的项目经理能够让项目团队成员不断地得到提升，让每个人在项目中都有存在的理由，也会让人们感受到他们在项目中的真正价值，这样使得项目中每个人都会愿意通过创造机会实现项目目标，他们将自己视为组织的一部分，通过实现项目目标给自己的工作和生活带来新的希望和生活。
二、善于沟通
与各级人员沟通的能力被认为是项目经理的第二重要技能。项目经理要求对目标、责任、绩效、期望和反馈进行清晰的沟通。
沟通在项目团队推动项目进展中有很大的作用，项目经理作为项目团队中的一员需要与组织建立更多的联系，而且必须有能力在必要时通过有效谈判和使用说服能力处理相关问题，以确保项目的成功。
通过有效的沟通，项目经理能够达成个人和团队的成就，通过沟通制定明确的目标，实现项目最后的成功和团队成员的职业良性发展。
三、诚信
项目经理必须记住的、最重要的事情之一是，需要通过行动而不是言语为团队设置工作方式。优秀的项目经理要求表现出对道德实践的承诺和示范，以这些标准作为自己生活的道德准则，并及时奖励那些表现好的人，这是项目经理的责任。
如果纯粹以自我利益为动机的项目经理并不利于团队的健康成长。基于诚信的项目经理则代表了他人所共有的一系列价值观以及与价值观相一致的行为，并积极推动自我和团队成员的诚信品牌。
四、多个角度思考问题
从多个角度考虑思考可以让项目经理代入对方的角色，可以了解对方所处的环境和困难，并产生投射到自己身上的感觉，站在对方的角度去思考问题，和对方保持一致，而不是一味地进行批判和指责，从多个角度思考出发去解决项目中出现的问题，才不会变得被动。
五、冷静面对压力
在一个完美的项目里，项目能够按时交付，没有预算不足的风险、没有重大问题或障碍要克服。但实际上我们不在一个完美的项目中，所有的项目都会有问题，强大的项目经理要大步地走近这些问题。
当项目经理遇到压力时，他们认为那是很有趣的事，项目经理觉得他们可以影响结果，并认为那是一个机会。在变化、不确定和混乱之中，项目经理能够找到项目在未来的新形象，因此要记住：永远不要让他们看到你背后的汗水。
六、信任
信任是项目经理及其项目团队关系中的一个基本要素。你通过你的行动表明你对他人的信任，你检查和控制他们的工作完成了多少，你安排了多少工作给他们，以及允许人们参与的程度。
不能信任其他人的人往往会成为失败的项目经理，永远不是一个好的管理者，或最终自己承担了项目中所有的工作，其实一个好的项目经理应该懒惰一点的！
七、管理和技术能力
要相信项目经理要清楚自己正在做什么。领导力不一定是指项目经理在企业核心技术方面的技术能力，由于项目管理被认为是一个领域，那么项目经理将根据他们的经验和技能看是否能够具有这一领域的能力。
这和以前认为选择技术专长被认为是成功的，通过技术方面的记录被认为是合格的、可靠的方式不同，项目管理能力也是专长的另一个方面，如果项目经理被认为有能力，则必须要能够证明在技术和管理两个方面接受挑战。
倘若具备了以上几大能力，项目经理工作会轻松不少。
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