培训主题：六西格玛黑带（SSBB）培训
培训时间：3月/4月24-26&15-16日、5月26-30日，全年均有排期，广州+线上网络直播
点击链接查看培训详情： http://train.foodmate.net/show-10305.html?salesmanid=232
【课程背景】：为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。【课程目标】：系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。能全面主导公司六西格玛项目的实施与推导工作。
【课程内容】：第1天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第1讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第2讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目
第3讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第4讲：D阶段实用方法分析法与工具
第5讲：定义阶段的中国企业注意事项
第2天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第6讲：量测阶段的质量概念
第7讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第8讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
第9讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第10讲：M阶段工具的运用
第11讲：量测阶段运行案例剖析
第3天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第12讲：分析阶段的质量概念与理解
第13讲：多变量分析技术
第14讲：置信区间与假设检验
第15讲：DOE实验设计介绍
第16讲：DOE全因子及分部因子实验设计
第17讲：A阶段工具和方法运用
第18讲：企业实际中A阶段问题分析与解决
第4天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第19讲：改进阶段质量概念讲解
第20讲：改进阶段质量概念讲解
第21讲：SPC统计过程控制理论
第22讲：I阶段思维方法
第23讲：改进阶段的工具和方法
第24讲：企业实际中改善
第5天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第25讲：控制阶段质量概念理解
第26讲：控制阶段质量概念理解
第27讲：控制阶段的工具和方法
第28讲：SPC统计过程控制理论
第29讲：计量型数据SPC
第30讲：计数型数据SPC
第31讲：CP K过程能力分析
第32讲：企业实际中六西格玛问题
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